Making the shift... eventualy Há uns dias tropecei num artigoabout three key intangibles -- communicating, tinkering and passion for coding, isto dentro do contexto de uma entrevista de emprego. Nada de especial, apenas a justificação para três perguntas feitas a candidatos.
Hoje, no blog do Jeremy Zawodny, ele comenta esse post e aponta para um artigo, na minha opinião muito melhor, sobre como contratar um 'Gestor de Produto'.
Selected highlights...
Product management may be the one job that the organization would get along fine without (at least for a good while). Without engineers, nothing would get built. Without sales people, nothing is sold. Without designers, the product looks like crap. But in a world without PMs, everyone simply fills in the gap and goes on with their lives. It's important to remember that - as a PM, you're expendable. Now, in the long run great product management usually makes the difference between winning and losing, but you have to prove it.
For my part, I loved the technical challenges of engineering but despised the coding. I liked solving problems, but I hated having other people tell me what to do. I wanted to be a part of the strategic decisions, I wanted to own the product. Marketing appealed to my creativity, but I knew I'd dislike being too far away from the technology. Engineers respected me, but knew my heart was elsewhere and generally thought I was too "marketing-ish." People like me naturally gravitate to product management.
Aqui parei... my thoughts exactly!
Although i think i don't have all the desired skills, i will have to give it a shot in a near future, even if means doing it at my own expense... or something in line with what we had in my first job, where we were included in the decision making process.
I'm getting fed up with coding, but don't tell anyone. ;-)
Having a solid engineering background gives a PM two critical tools - the ability to relate to engineers and a grasp of the technical details driving the product.
This last characteristic may be the easiest to evaluate. Unless the position is very junior, I'll usually hire product managers who've actually shipped a product. I mean from start to finish, concept to launch. Nothing is a better indication of someone's ability to ship great products than having done it before.
Pensar que os PM podem fazer a diferença, pelo menos à escala de uma grande empresa, é mera ilusão, na medida em que os PM não tomam decisões estratégicas. Traçam a linha orientadora do projecto fazem recomendações, e rezam para que a coisa passe sem grandes alterações.
De preferência, um bom PM, que goste de ter alguma autonomia, escolhe projectos interessantes, mas não estratégicos, que não chame muito a atenção. É essa a única forma.
Been there, done that, got the t-shirt. por Jonas a 25 Junho 2005 - 00:26
Blogmaster
Tem 32 anos, é natural de Vila Nova de Famalicão mas mora no Porto desde que veio para a universidade... bem, morou. Agora já casado, está pela Maia. Anda pela internet há já uns 12 anos tendo trabalhado em vários projectos como foram o caso do Mail.pt ou no Sapo. Nos tempos livres vai tendo tempo para fazer umas brincadeiras, entre as quais o ITJobs o Lusocast o Hispanocast ou o Destakes
De resto já bloga há uns 7 anos apesar de ter perdido parte da "vida" numa mudança de hosting provider. Algumas restias ainda por aí andam... ah, e o email de contacto está no footer. Btw... job offers are welcome!
não chateiem com os erros de Português... "the bad spelling is part of the charm". ;-)
escusado será dizer que as opiniões aqui expressas são minhas e só minhas, e não de outros ou da empresa onde trabalho
qualquer outro bitaite... ramblings at karlus.net
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23 Junho 2005 - 14:48
