Google News: Vem aí confusão... Quem não tem vivido debaixo de uma pedra sabe das tensas relações entre os grupos de media e o Google por causa do Google News. Já houveram processos judiciais, acordos selectivos, trocas de argumentos menos simpáticas, tudo. Até cá em Portugal já levantaram poeira.
Os argumentos contra e a favor do Google "roubar" notícias aos sites de media resumem-se basicamente a dois.
Os grupos de media queixam-se que o Google ganha com isto (pesquisas, notorieade, conteúdo) sem pagar nada em troca.
O Google por seu lado argumenta que dá a estes sites muito tráfego (mesmo muito) e o mais importante e até agora o principal argumento para não ter que pagar por isso... "Nós nem temos publicidade no site, como é que ganhamos com isso?"
Se bem que o empurrar do tráfego para os sites poderia ser um argumento/moeda de troca em relação ao não pagar nada pelo conteúdo, já a segunda parte do "não ganhamos nada com isso porque não temos anúncios" não convence muitos. Ainda por cima, quando a head of search products Marissa Mayer deixa cair pérolas como...
"The online giant figures that Google News funnels readers over to the main Google search engine, where they do searches that do produce ads. And that’s a nice business. Think of Google News as a $100 million search referral machine."
O que suscita comentários como...
"When she puts a number on how much money Google News makes for her employer, she gives newspapers’ lawyers a big, fat, juicy reason to demand a cut of the business."
Margarida Moreira lembra que as actividades de Carnaval fazem parte do Projecto Educativo e do Plano de Actividades do Agrupamento e sublinha a sua importância para a escola "cumprir a sua missão de processos de socialização e de aprendizagem para os alunos".
"Vamos contrariados e desmoralizados mas vamos, porque fomos obrigados a ir por uma determinação da directora regional", afirmou Cecília Terleira.
É no que dá ter faltado às aulas sobre as diferenças entre um 'director' e um 'subordinado'.
Cuidado com as "ofertas" da TMN Há uns meses, subscrevi um plano da Banda Larga da TMN. Não era o 'Light', era o seguinte, a chamada 'Banda Larga' que tinha velocidade de até 1Mbps, plafond de 2GB, custa(va) €29,65 e que promocionalmente incluía a "Oferta da Happy Hour nocturna ou diurna (02h – 9h ou 09h – 16h) durante 12 meses".
Sempre tive a ideia que os 'Happy Hours' era pagos, mas como era oferta e tinha de escolher um, escolhi o período das 09h - 16h e lá fui embora todo contente.
Chega a Novembro e a TMN decide fazer um upgrade às características dos tarifários... e aqui começa a aldrabice.
Acontece que os upgrades não são feitos automaticamente (não sei se por razões contratuais), ou seja, é tudo muito bonito, somos muitos generosos mas os planos anteriores ficam como estão. Clientes antigos/fiéis são chulados, novos apaparicados. Nunca compreendi isto, se é a oferta da placa ou ofertas pontuais para angariar novos clientes percebo... deixar clientes actuais na ignorância a pagar em excesso ou por menos funcionalidades acho um insulto.
Eu só me apercebi disto quando fui a uma loja TMN o mês passado fazer uma pergunta e a certa altura, ao consultarem a conta, dizem-me que tinha o plafond dos 2GB. Perguntei porquê, já que a TMN tinha dito que tinha subido os limites. "Ah, não é automático, é só para os novos contratos, mas não se preocupe que eu passo-lhe isto sem problema e fica a pagar o mesmo". E vim-me embora a pensar... tanta gente a pagar o mesmo e com menos velocidade e plafond. É que eles nem perguntam aos actuais se querem fazer upgrade. Deixam-se estar, os lorpas que se mexam.
Chega a factura Janeiro e... surpresa. Toma lá, tens aqui €5 de 'Happy Hour' para pagar. Como ? Então não era grátis durante 12 meses...
Dizem-me do call center que como "mudei de tarifário", perco a promoção do 'Happy Hour', assim sem mais nem menos, sem explicações. Ou seja, eu não pedi 'Happy Hour' (estava incluído, tive de escolher um período), não pedi mudança de tarifário ou contrato ou o que lhe quiserem chamar (o gajo actualizou as condições sem eu lhe pedir ou assinar nada) e passo a pagar mais uma mensalidade da qual não sou avisado, não contratei nem me explicaram as condições.
Visto à distância parece que é tudo feito para um gajo ir caindo nestes buracos, como se guiado fosse. Metem o 'Happy Hour' grátis (que se calhar ninguém nunca contracta como serviço extra), fazemos upgrade, os gajos vêm perguntar porque não têm, mudam algo... e trás! A sério, justifica enfiar estes esquemas a clientes que pagam mensalmente €30 só para ganhar €5 num mês e um cliente insatisfeito ? O que é que estes gajos que fazem estes planos faziam antes de montarem estes esquemas ? Eram carteiristas ? Feirantes ? Tiram-se cursos em "como vamos lixar uns milhares para o mês que vem" ?
Isto para não falar no idiota que concebeu o procedimento de envio da password de acesso ao site apenas por SMS (não, o call senter e as lojas não as dão, nem com o contrato na mão, nem enviam para a morada), SMS esse que vai apenas para o cartão da placa, onde não dá para consultar. Daí que, ou usam Windows (apesar de dizerem na caixa que suportam Mac) e consultam as mensagem no programa ou pedem um telemóvel TMN a um desconhecido (sugestão deles). A sério que gostava de o conhecer e perceber o que vai na cabeça de um gajo destes.
Ah, e a partir de Março (pdf) as mensalidades sobem. Toma lá mais outra!
"Ah e tal, não recebi o email de confirmação do comentário que fiz" Parece que os email de confirmação dos comentários aqui do blog andam a cair na pasta de SPAM do Gmail (e outras?). Não caem na minha, mas eu posso já ter dito ao Gmail que aquilo não é SPAM.
Anyway... se comentaram e não receberam email, é olhar para a pasta de SPAM. Quando tiver tempo, vou olhar para os emails, entretanto vou aprovar eu os comentários desta semana.
E não, não vou mudar de sistema. Funciona muito bem, apesar de tudo. :-)
iPhone apps 'made in Portugal'
Hoje caiu-me na mailbox um press-release que conseguiu fazer notícia em alguns orgãos com uns títulos interessantes.
Pelos vistos, a empresa que está por trás das aplicações lançadas pela Vodafone para o iPhone é a portuguesa WIT Software.
"Já é possível enviar e receber imagens no iPhone. A WIT Software, líder em soluções convergentes fixo-móvel, desenvolveu para a Vodafone Portugal, uma aplicação inovadora que permite enviar e receber mensagens multimédia (MMS) a partir do iPhone para qualquer rede móvel e para qualquer telemóvel de outras marcas."
Segundo o press-release "a aplicação de MMS da WIT já está disponível para licenciamento para os operadores GSM do mundo inteiro", o que faz entender que não é um exclusivo Vodafone, pelo menos lá fora.
Um detalhe nas specs da aplicação... suporta Imagens JPG,PNG,BMP,GIF,TIF, Audio AMR e Vídeo 3GP,MP4. O problema é que a aplicação só deixa fazer browse a fotografias, ou seja, só recepção(?). Haviam dúvidas se aquilo eram MMSs a sério... "The MMS message is sent directly to the MMSC of the Operator, through an MM1 interface".
À parte do iMMS, a aplicação de TeleMultibanco da Vodafone também veio de lá.
Btw... tirando a EmptyFactory, a We Love Studios (que nunca consegui ver o site faltava o www), o SAPO e a WIT, que outras empresas estão a fazer apps para iPhone/iPod Touch em Portugal ?
Pelas piores razões...
Este é provavelmente o primeiro português a ter honras de notícia e foto em blogs como o The Next Web e o Gizmodo, que geralmente cobrem notícias sobre a web, startups, software e gadgets.
Triste é ser pelas piores razões... parece que envolvia um portátil.
Fonera 2.0 I'm still a skeptic when it comes to Fon, but I must say I'm really impressed with the Fonera 2.0 software (dashboard), enabling you to connect your 3G card to the router (giving out WiFi), attach USB drives, the torrent client, ;) etc...
Please, don't feed them "In the preview version (I'm not sure where it is in the big book - perhaps it was edited) he basically says that VC's are sick of people asking for money when they haven't already gotten customers (just promises). The quote went something like "Just once I'd love to have someone ask for money so they can expand and grow because they have too many customers and are out of capacity.""
Vamos fazer um jogo. Pensem numa startup web nacional, a primeira que vier à cabeça e façam estas perguntas.
1. Já ouvem falar na startup/projecto há mais de 1 ano ?
2. Já têm produto/serviço ?
3. Já o lançaram (alpha/beta/whatever por convite não conta) ?
4. Já cobram ? ou Se quisessem, tinham o que cobrar/monetizar ?
5. Já têm clientes/utilizadores *pagantes* ?
6. Já pagam algum salário ou os custos ?
Como não promover um negócio de franchising A Chip7 há uns largos meses, anunciou que se ia lançar num novo modelo de franchising.
A ideia era simples... se já tem loja de informática e factura mais de x mil euros, muda a imagem da loja. Se não tem loja, arranja uma, entra com x de investimento inicial e começa o negócio.
Tendo em conta o número de lojas que a Chip7 tem por aí espalhadas e a notoriedade da marca, assim de repente, parecia uma boa ideia... até o próprio fundador da Chip7 vir contar a verdadeira razão da iniciativa.
Quem estava a par destas medidas expansionistas, de certo ficou admirado com o título do artigo no Expresso há umas semanas, "Como a rede Chip7 evitou o colapso". Então agora que iam expandir através de franchising, vêm dizer que estavam à beira do colapso ?!?
"Já em 2007, a empresa perdera pela primeira vez dinheiro e tivera de fechar algumas das suas 25 lojas para minorar os danos. O empresário teve de se tornar executivo e voltar ao comando das operações. Mas em 2008 o desempenho deteve-se, pressionado pela concorrência feroz e queda nas margens, conduzindo a um prejuízo de um milhão de euros."
"Num primeiro momento, colocou à venda a rede de 17 lojas próprias. Depois, lançou uma cruzada junto de pequenos empresários para converterem as suas unidades em lojas Chip7."
Tipo, comigo não dá, mas com voçês é capaz de dar ? E agora até mais, em 2009, "com a crise" ?
Que raio de promoção ao modelo de franchising é este ao vir dizer que as lojas não funcionaram, que as 21 lojas iam ficar próprias afinal tiveram de vender 17, que teve prejuízos, que a concorrência é feroz, que as margens foram esmagadas... tipo, até o braço grossista do grupo perdeu pela primeira vez dinheiro.
"Em 2008, a Introduxi também sentiu a crise, baixando as vendas de €55 para €35 milhões e fechando pela primeira vez no vermelho. Aqui, a intervenção ficou-se pelo encerramento do escritório de Madrid. Miguel Monteiro quer concentrar todas as suas energias na frente doméstica. A intenção de entrar em Angola foi, por isso, abandonada."
Assim de repente, a ideia que dá é que o franchising apenas serve para empandeirar o negócio e o risco das lojas para outros como o próprio artigo o refere "Miguel Monteiro transfere o risco do negócio e os seus 200 trabalhadores para o seu universo de parceiros.".
Mas que raio de marketing vão arranjar eles para terceiros que não arranjam para eles próprios ?
"And there goes Brightkite, FireEagle and whatnot. Welcome to an age where typing someone’s name in a Google search box may actually tell you precisely where they are – or, more precisely, where they say they are. For their next trick, the Google team will help you find your stray dog, your car keys, and your fifth nephew you left behind at the mall – or something."
I wonder why there are still startups doing the "mobile text/pictures sharing" thing... worst, some still struggling to launch. You. Are. Toasted... if you don't have location, location, location. I bet your investors called you yesterday. If they didn't, they are even more clueless. :->
Há quase dois anos brinquei com as semelhanças entre o SAPO, Yahoo e AOL e num comentário o Vitor Domingos dizia que não tardava muito e estava aí um template qualquer. Aí está ele, para Wordpress. :-)
"O maior exportador nacional" Sempre que se fala da Qimonda, por vezes até se omite o nome e se diz "o maior exportador nacional". O título é de 2008 e compreende os 1.400 milhões de euros que a Qimonda exportou, e que a coloca à frente da Auto-Europa.
Agora o que não se diz é que a Qimonda importa 1.100 milhões de euros. Em termos líquidos, o contributo para a balança das exportações é de 300 milhões.
Como diz o presidente da AICEP, o problema do fecho da Qimonda não é económico, é social. São 1800 postos, que os apregoados compradores das instalações que por aí andam, nem querem ouvir falar.
Qimonda refugees Esperem uma inundação no mercado. Três empresas de Outsourcing perderam o contrato com a Qimonda (como era de esperar). Enquanto a Critical diz que consegue obsorver os colaboradores (cerca de 20), a Novabase e a NGS parecem que não.
Como alguém há dias dizia... esta não é uma boa altura para perder o emprego. Mas se o perderem, há sempre o ITJobs.
Intrapreneurs "O que as empresas buscam cada vez mais, mas encontram dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores que tenham "postura de dono de negócio". O nome de guerra desta tendência é "intra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring".
"Intrapreneurs são empreendedores que trabalham dentro de uma organização, transformando sonhos em soluções, idéias em negócios e metas em resultados. Desta forma, eles geram soluções impactantes para a organização. Henry Ford já os prestigiou, quando afirmou: "Existem dois tipos de funcionários que não servem para minha empresa: os que não fazem o que se manda e os que só fazem o que se manda"
via Intrapreneur - o perfil do profissional mais cobiçado
Buzzword alert! Intrapreneurs. Conseguiram pronunciar Intrapreneuring sem gaguejar ? Não confundir com Nurburgring :-> Isso é outra coisa.
Eu já falava deles num post no Webmania quando dizia que existem empreendedores dentro das empresas sem negócio próprio. Bolas, como se vê, eles são mais velhos que o Ford Model T, não tinham era ainda inventado um nome. Injustiça, e nem na Wikipedia ainda aparece. Agora, muitos já têm algo para acrescentar ao LinkedIn. Ah pois, pensavam que eram menos que os entrepeneurs. Toma!
One of the most amazing songs from last year (the one chosen to present the new Macbook with the unibody enclosure), now has the video clip it deserves.
via José Gaspar
ps: My kid doesn't even dream what expects her in the puppeteering area :-p
Tem 36 anos, é natural de Vila Nova de Famalicão mas mora no Porto desde que veio para a universidade... bem, morou. Agora já casado, está pela Maia. Anda pela internet há já uns 16 anos tendo trabalhado em vários projectos como foram o caso do Mail.pt ou no Sapo. Também conhecido como o responsável pelo ITJobs, o Destakes e o Usauto entre outras brincadeiras.
De resto já bloga há uns 11 anos apesar de ter perdido parte da "vida" numa mudança de hosting provider. Algumas restias ainda por aí andam... ah, e o email de contacto está no footer.
não chateiem com os erros de Português... "the bad spelling is part of the charm". ;-)
escusado será dizer que as opiniões aqui expressas são minhas e só minhas, e não de outros ou da empresa onde trabalho
qualquer outro bitaite... ramblings at karlus.net
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ou Wordpress, é powered by código meu em PHP
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